崔莊煤礦以適應(yīng)煤炭市場變化為目標(biāo)，抓好經(jīng)營管控，調(diào)動員工“能節(jié)約、會節(jié)約“的積極性，努力降低企業(yè)成本，提升礦井效益。

崔莊煤礦結(jié)合實際，將指標(biāo)分解到各相關(guān)管理部門、隊組，明確責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)、有考核，讓精打細算、嚴(yán)控成本成為一種習(xí)慣。不斷加強技術(shù)創(chuàng)新管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、巷道設(shè)計、施工方案，構(gòu)建了技術(shù)管理新模式。不斷完善材料管理制度，建立健全物資管理各類臺帳，對支護材料進行編碼管理，實現(xiàn)帳卡簿、牌版物一一對應(yīng)。嚴(yán)格實行材料、配件消耗定額管理，特別是每月對大型材料、大額配件進行預(yù)警分析，防止材料、配件超計劃使用，使材料、配件領(lǐng)用步入了規(guī)范化、制度化的軌道。

同時，各隊組嚴(yán)格執(zhí)行《回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》，堅持做到大型材料、配件全部回收，小型零件不丟失、不浪費，并依據(jù)辦法嚴(yán)格考核，形成了“出井不空手、人人搞回收”的局面。加大各種材料特別是錨桿、鋼梁和電鉆、風(fēng)鉆、潛水泵等小型電氣的修復(fù)力度，對不能修復(fù)的也要改作他用，為礦井節(jié)省了大量資金。

此外，崔莊煤礦不斷加強煤質(zhì)管理，要求煤質(zhì)小分隊全過程巡視，取樣化驗，現(xiàn)場指導(dǎo)，對雜物、矸石、水煤漿堅持做到“三揀四不上”，大大降低了含矸率，并為隊組配備雜物箱，方便了雜物堆放。

張 耕